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开发团队绩效管理

2018-08-27 14:45
面临问题 :
 
1.各生产线、各开发团队的绩效缺乏统一的比较、衡量标准;
2.项目开发过程及进度缺乏有效的管控手段。
 
实践阶段/应用程度 :
 
2015年采用标准功能点方法进行试点,效果不理想;2016年正式引入工信部行业标准推荐的快速功能点方法,并与标准功能点方法有效结合,用于绩效管理体系的建立。
 
解决方案:
 
1.建立典型系统的功能点字典;
2.多维度的大量历史数据回归分析,建立管理基线;
3.建立从预算-需求分析-开发-测试-验收上线的功能点应用规程。
 
主要成效:
 
1.以功能点规模为统一基数,建立不同生产线、不同团队的绩效基准(包括生产率、质量等多维度);
2.以功能点清单,作为项目全流程管理的基础,实时监控进展;
3.客观的规模-工作量评估,内部各方(业务、开发、测试、管理部门)达成一致。                 

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