针对大型组的在信息化项目费用管控、项目绩效评价、软件研发效能度量、功能点方法导入及优化改进等方面，从人员、过程、方法、工具四个维度建立针对性的自主可控的管理体系及应用闭环的管理机制，使之成为企业自有能力，以提升大型组织量化管理水平，提高管理效率，在数字化转型浪潮中立于不败之地。

▸ 服务内容

1、信息化项目费用管理体系建设

　　▪ 现状调研及系统分析
　　▪ 数据收集、考古及组织级基准数据库建设
　　▪ 基准数据分析及组织级评估模型建立
　　▪ 管理制度、流程设计，内部标准编制
　　▪ 配套应用指南、模板设计
　　▪ 专业人才培养

2、功能点方法导入及优化改进咨询

　　▪ 功能点方法导入培训
　　▪ 功能点规则定制
　　▪ 功能点字典建立
　　▪ 功能点方法应用效果评价

3、信息化项目绩效评价体系建设

　　▪ 信息化战略、项目管理现状调研
　　▪ 信息化项目绩效评价方法论导入
　　▪ 信息化项目绩效评价指标体系设计
　　▪ 管理制度、流程设计
　　▪ 管理办法、应用指南与模板设计
　　▪ 信息化项目绩效评价体系试点应用
　　▪ 体系宣贯、培训与推广应用

4、大型组织软件研发效能度量体系建设

　　▪ 组织软件研发体系及效能度量现状调研
　　▪ 研发效能度量体系建设方法论导入
　　▪ 软件研发效能指标体系设计
　　▪ 软件研发综合评价模型体系
　　▪ 研发效能数据运营体系构建
　　▪ 研发效能度量的落地实施
　　▪ 体系宣贯、培训与推广应用

5、组织级数据分析及行业对标咨询

　　▪ 数据收集及分析
　　▪ 数据对标指标设置
　　▪ 与行业数据对标及结果分析
　　▪ 优化改进策略制定及执行