面临问题 ：
2.原来组织内部的方法无法进行行业对标，难以通过项目过程性能分析，确定过程改进的关键点。
实践阶段/应用程度：
解决方案：
1.引入快速功能点方法；
2.将系统分为四大类，分别建立估算细则以及基准生产率；
3.针对上百的应用场景给出计数规则，提高方法应用的一致性。
主要成效：
1.量化了组织产能；
2.结合CMMI4级实施，形成各产品线的估算及定量管理基线；
3.为组织绩效管理奠定了良好基础。
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