案例一
面临问题:
甲方与内部乙方缺乏“共同语言”，预算难以达成一致，估算效率低，沟通周期长。
实践阶段/应用程度:
2012年引入快速功能点方法（预估功能点方法为主），持续用于预算审批、项目范围管理、供应商议价与谈判。
解决方案:
1.通过历史数据，评估开发方可交付的功能规模及所需预算，就此进行项目范围管理；
2.通过功能点清单，进行重用的识别及管理，合理节约开发资源。
主要成效:
1.重点项目预算评审周期从1个月缩短为1周；
2.更有效的项目范围管理；
3.节约了成本，提升了开发方的交付保障能力。
案例二
面临问题:
2.如何满足日趋频繁与严格的各种审计要求？
3.在自有人力资源匮乏时是否可以快速改进？
实践阶段/应用程度:
2014年引入快速功能点方法。
解决方案:
1.借助外部专家，快速建立基于功能字典的预算体系；
2.由外部专家对典型的45个系统进行规模计数及数据分析，通过相关性分析对系统进行分类，确定不同的生产率基线；
3.由开发中心或厂商负责计数，项目管理团队负责审核，外部专家进行培训、指导、抽检及重大问题仲裁。
主要成效:
1.快速（不足三个月）建立相关流程及估算模型；
2.数据分析结果用于供应商能力定量评价及管理。
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