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软件费用预算管理

2018-08-27 14:19
案例一
 
面临问题:

甲方与内部乙方缺乏“共同语言”,预算难以达成一致,估算效率低,沟通周期长。
 
实践阶段/应用程度: 
 
2012年引入快速功能点方法(预估功能点方法为主),持续用于预算审批、项目范围管理、供应商议价与谈判。
 
解决方案: 
 
1.通过历史数据,评估开发方可交付的功能规模及所需预算,就此进行项目范围管理;
 
2.通过功能点清单,进行重用的识别及管理,合理节约开发资源。
 
主要成效:

1.重点项目预算评审周期从1个月缩短为1周;
2.更有效的项目范围管理;
3.节约了成本,提升了开发方的交付保障能力。
 
 
 
案例二
 
 
面临问题: 
 
1.如何在合理控制IT费用与快速增长的科技需求间取得平衡? 
 
2.如何满足日趋频繁与严格的各种审计要求? 
 
3.在自有人力资源匮乏时是否可以快速改进?
 
实践阶段/应用程度:

2014年引入快速功能点方法。
 
解决方案:
 
1.借助外部专家,快速建立基于功能字典的预算体系;
 
2.由外部专家对典型的45个系统进行规模计数及数据分析,通过相关性分析对系统进行分类,确定不同的生产率基线;
 
3.由开发中心或厂商负责计数,项目管理团队负责审核,外部专家进行培训、指导、抽检及重大问题仲裁。
 
主要成效:
 
1.快速(不足三个月)建立相关流程及估算模型;
2.数据分析结果用于供应商能力定量评价及管理。


 

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